Конфликт между новым главбухом и коллективом: что делать?

[старший бух]

да ладно, справитесь

у меня ваще ситуация была на заре моей юности.

ГБ говорит своему приближенному Б, войдешь момнопольно и удалишь документы за пол года..........А у меня отчетный период, а занимаюсь беготней по налоговой, а потом бац, вторая смена..., баланс, аудит
открываю 1С....., хорошо еще что тот Б заерепенился в конечном итоге и только 1 кв удалил...сказал, что спать не может после этого...

ну ниче, посидела 2 недели без выходных/проходных/обедов

ГБ мне - что-то вы задерживаетесь на работе, вы же все сделали, как мне сказазли....


Я да просто хочу еще раз проверить....

сама думаю - фиг вам

ну ниче...восстановила..благо первичка была...

правда тот Б потом уволился быстро, я ей даже свою благодарность выразила

и нормально, аудит проходит, аудит доволен. ГБ делает глаза

в общем пронесло.

так я думаю, щас посмотрю кто там лазил....так они затерли всю историю....или можно было еще где посмотреть...но мне уже не важно было

или документы подбросят на стол, между других документов....а потом, типа я тебе приносила....ищи и ищешь и находишь...там где не клала....


ну много всего бывало, прям как у супермоделей или артистов театра

[старший бух]

На свою голову я взяла к себе на работу(государственную) родственницу, она оказалась более чем неблагодарной, сейчас стоит вопрос или я или она. Но я уже 10 лет работаю на этом предприятии... свою работу я не оставлю, но имею достаточно власти, что бы уволить её. Как мне быть?

_________________

Ну вы же когда брали родственницу - ждали благодарности от нее?
Вы с родственницей это огооврили заранее?

Или вы добро делаете бескорыстно?

а что она не так делает, отказывается "с вашей собакой гулять" в благодарность?

и до какого предела должна быть благодарность?

(шутка)

так что родственница сделала то?

[L-N-A]

Не считаю это правильным...тем самым одного нормального буха тоже от себя можно оттолкнуть, т.к. оставшийся в "несправедливости" коллектив просто доест этого нормального....А в целом: Вы - Гл.бух и ведите себя соответcтвенно: никаких интриг самому устраивать не стоит, и стоит пресекать все уже имеющиеся....не знаю как все (может меня осудят), но у меня на работе был тоталитарный строй (никаких "пряников", только "кнут" и уважение к умным подчиненным, и это помогло... конечно за пределами предприятия - все Машки, Ольки, Верки, но на работе - я - Главный

[Lisaya]

свою работу я не оставлю, но имею достаточно власти, что бы уволить её. Как мне быть?

подведите под сокращение,выплатите за 2 месяца

[ltymuf]

Уволить, пока вас не уволили. С родственниками работать хуже всего..
PS
Когда мне, вновь пришедшему г.б., говорили, что я что-то делаю неправильно, просил показать пунктики НК, ПБУ. Разговоры прекращались...

[ssb]

Есть одна штука, очень удобная как раз при вашей ситуации, называется Аттестация персонала. Позволит формальным языком объяснить кто что знает, а кто - не очень, и плюс ко всему - это отличный повод привести свою команду.

[Демидова Татьяна]

Очень сложно давать советы в такой ситуации.
Попробую-ка я растусовать ситуацию с другой стороны.

На мой взгляд, первой ошибкой было поставить бухам главбуха - мужчину, военного. Гораздо проще они бы восприняли женщину.

Второй ошибкой было пенять им на ошибки. Приходит новый человек и не разобравшись говорит: у вас все плохо. Естественно, что весь коллектив, который это "плохо" создавал по крупицам собственным потом и кровью, сплочается против засланца.

Третья ошибка - гены - все взять и резко поменять. Если он также с производством решит поступить, то смотрите, как бы бизнес не накрылся. Люди очень не любят перемены с бухты-барахты. Вы объяснили им, чем им будет лучше от ваших перемен?

Четвертая ошибка - будущая. Если вы собираетесь делать им выговоры и увольнять, можете попрощаться с бухгалтерией. Есть два варианта - либо они вас выживут по причине некомпетентности, либо уволятся все. А приступать к работе с новой, неопробованной командой, не зная и не понимая даже документооборот - очень сложно!

[Larik]

Согласна. У каждого спора есть две стороны. И надо попытаться понять вторую сторону.......не факт, что вторая сторона в споре не права. Надо находить подход к людям и тогда враги становятся сторонниками.

[samaja]

Всем спасибо за ответы. извините что сразу не ответила. Комп у меня только на работе.

Есть одна штука, очень удобная как раз при вашей ситуации, называется Аттестация персонала. Позволит формальным языком объяснить кто что знает, а кто - не очень, и плюс ко всему - это отличный повод привести свою команду.

Атестацию пройдёт - умная, или точнее сказать хитрая.

[samaja]

Ну вы же когда брали родственницу - ждали благодарности от нее?
Вы с родственницей это огооврили заранее?

Нет не ждала, делала это по доброй воле, без ожиданий благодарности... . но элементарное человеческое отношение должно же быть, а?

[Белочка Тилли]

Нет не ждала, делала это по доброй воле, без ожиданий благодарности... . но элементарное человеческое отношение должно же быть, а?

Уточните, чем именно она Вас подводит.

[zeevi]

В армии с финансами никак не был связан. Образование получал потом. А в основном занимаюлся и занимаюсь самообразованием.

Поговорил с начальством и картина для меня еще больше запуталась. Мне было сказано, что они все видят, но чтобы я не паниковал по этому поводу и пока все оставил как есть. На прошедшем в пятницу совещании финдиректор советовался в основном с этими двумя, а потом мне сказал, чтобы я не обращал внимание. Типа, он на совещании говорит не все так, как думает на самом деле. Голова кругом идет от таких "тайн мадридского двора".

Про авторитет я все понимаю. Но у меня с этими двумя принципиально разный подход к учету. Я работаю по принципу отражать в учете все максимально реально. Только уж если совсем край и операция не может быть нормально документирована, то тогда уже искать выход и что-то чем-то подменять. Они же привыкли в "белую" заменять документы по порядка 60-70 % операциям. При этом в другой проге все показывается как есть, а потом выдргивается в другую. Фактически, такой учет - просто оправдание движению денег. Я же даже "непроводные" операции умудрялся оформлять и вписывать в рамки закона. И только потом, после того, как получен результат, смотрел что и чем регулировать при необходимости.

Насчет "внесения смятения в ряды" - хорошая идея. Спасибо. Хотя, честно говоря, противно заниматься такими телодвижениями. Я привык все говорить и делать напрямую.

[samaja]

Уточните, чем именно она Вас подводит.

Практически постоянно наговаривает на меня, когда я была в декрете 2 года, она так обгадила мою репутацию, что я по сей день ( 2 года) не могу обмыться.

[samaja]

Человек очень сложный, а хуже всего что умеет влиять на окружающих... даже на нашего директора она влияет плохо, а я помошник директора...иногда возникают трудности.
Я человек искренний и прямой, она же подлая и если надо пойдёт по головам...точнее уже ходит по головах

[Белочка Тилли]

Практически постоянно наговаривает на меня, когда я была в декрете 2 года, она так обгадила мою репутацию, что я по сей день ( 2 года) не могу обмыться.

Каким образом? Врёт? Сплетничает? Или портит результаты Вашей работы?

[Белочка Тилли]

Человек очень сложный, а хуже всего что умеет влиять на окружающих... даже на нашего директора она влияет плохо, а я помошник директора...иногда возникают трудности.
Я человек искренний и прямой, она же подлая и если надо пойдёт по головам...точнее уже ходит по головах

Эреа, эти слова надо доказывать.