Проблема с кадрами

[pastuh]

Добрый день, дорогие форумчане!

Помогите с такой проблемой.

Ситуация: молодой специалист проработал в компании и в отделе около двух лет и явно готовился возглавить отдел, однако руководство компании приняло на должность начальника отдела другого человека (со стороны), (того же возраста, что и работающий в компании специалист, но с зарубежным образованием и опытом работы только за рубежом). Ну и приняло вопреки своим ранее декларируемым намерениям.

Конфликт: специалист не выполняет требования нового Начальника и саботирует любые его задания не на прямую, а косвенно, (не доделывает, не в срок, не в полном объеме выполняет задания)

Что делать (руководству) в данной ситуации? Увольнять специалиста не хочется.

[cruiser]

На АУПе ответы не устроили?

[Аноним]

а чего вы ждали?
вы его со спины, и он вам по лицу...

[Валенти]

Вам не прийдется его увольнять - он сам уволится через месяца два, если не раньше.
Если доводы принятия нового начальника были более веские, это надо было донести до сотрудника. Хотя мне показалось, что новый начальник своими качествами и компетентностью не вызывает у него уважения.
Для смягчения конфликта, как мне кажется, новый начальник должен наладить контакт с этим сотрудником - попросить ввести в курс дела, консультироваться с ним, т.е. показать что тот значим. Возможно, несколько изменить обязанности. Поставить работу так, чтобы в случае ухода начальника в отпуск, командировку, этот сотрудник заменял его. Возможно надо пересмотреть договор.
В любом случае инициатива по примерению должна исходить от руководства.

[Белочка Тилли]

а чего вы ждали?
вы его со спины, и он вам по лицу...

Смотря что человеку в компании обещали. И как обещали. Устно или письменно? При свидетелях или тет-а-тет?

Впрочем, вариант, предложенный Валенти, достаточно разумен. Хотя можно ещё (в дополнение) ввести в штат должность заместителя начальника отдела и предложить её именно этому грамотному и перспективному сотруднику.

[Блудный сын]

Меня такие «специалисты» всегда поражали, если тебе показалось что тебя «кинули» ну сходи и поговори с руководителем, а не делай так чтобы твою репутацию, как профессионала ставили под сомнение. Из-за личных амбиций рабочий процесс страдать не должен, а если не может сказать, то пускай тогда сидит и работает на тех условиях, которые ему предложены.

[Валенти]

Меня такие «специалисты» всегда поражали, если тебе показалось что тебя «кинули» ну сходи и поговори с руководителем, а не делай так чтобы твою репутацию, как профессионала ставили под сомнение. Из-за личных амбиций рабочий процесс страдать не должен, а если не может сказать, то пускай тогда сидит и работает на тех условиях, которые ему предложены.

Заметьте, что "не выполняет КОСВЕННО, Не в срок и тд" по мнению НОВОГО начальника. Так что вопрос не только в том что "кинули". Вполне возможно что человек-то работает нормально. А вновь испеченый начальник слишком хочет доказать, что тот не достоин был занять место, т.к. плохо справляется со своими обязанностями. Может и выслужиться перед генеральным хочет. Так что все оооочень двойственно. Нет достаточно объективной информации

[Валенти]

Кстати, пример подтекста. Проанализируйте все слова с "не" в первоначальном сообщении. "Не на прямую", "не доделывает", "не в срок", "не в полном", "увольнять не хочется". Это старый метод. Все что было написано с "не" надо читать без него. Если бы автор хотел бы оставить этого сотрудника, то он так бы и написал "Хочу чтобы он остался". А так получается, что уволить то ХОЧЕТСЯ. вобщем это так.... раздумья о Фрейде, о подсознательном...

[Блудный сын]

Может быть и так, но я оттолкнулся от того, что работник метивший на должность начал относиться к своим обязанностям халатно и не воспринимать начальника как такового.

[Леванчик]

поставь себя на место нового начальника и посмотри, как бы ты себя вёл, если было бы всё наооборот.

[Блудный сын]

поставь себя на место нового начальника и посмотри, как бы ты себя вёл, если было бы всё наооборот.

Хотелось бы уточниться, кому выше сказанные слова были адресованы?

[Белочка Тилли]

Может быть и так, но я оттолкнулся от того, что работник метивший на должность начал относиться к своим обязанностям халатно и не воспринимать начальника как такового.

В моей жизни был подобный случай. Наобещали с три короба и ничего не сделали. Знаете, как руки опустились, когда я убедилась, что слова остались словами?

[Валенти]

В моей жизни был подобный случай. Наобещали с три короба и ничего не сделали. Знаете, как руки опустились, когда я убедилась, что слова остались словами?

Ну и как ты поступила, что дальше было? Или время лучший лекарь? Вот ты, как пострадавшая сторона, чего бы хотела от руководства, или что тебе помогло бы нормально работать?

[Белочка Тилли]

Валенти, уволилась. Под конец (когда я уходила) мой непосредственный начальник сказал: "А я так на тебя рассчитывал..." На что я ответила: "Жаль, что ты не письменные обещания давал. А то встретились бы в суде".
Обещания надо давать реальные. И котролировать сотрудника. Если он перестаёт отвечать чаяниям руководства, не молчать. Человек должен знать свою судьбу.

[Демидова Татьяна]

Что делать (руководству) в данной ситуации? Увольнять специалиста не хочется.

А до момента принятия решения о найме стороннего специалиста вы не ожидали, что со стороны вашего сотрудника будет обида, саботаж? Вы предполагали, что все пройдет гладко? А если предполагали конфликт, то как вы планировали его решить, кого из двух людей уволить - проверенного временем надежного сотрудника или нового начальника, который не справился с руководством коллективом?

[Мелкий бух]

А раньше подумать не пробовали?
Думаю, что парень сейчас активно ищет себе новую работу. И правильно делает.

[Аноним]

нового начальника, который не справился с руководством коллективом?

Вот!!! Золотые слова. Надо именно в этом искать причину. Млжет новый начальник не так уж и хорош как руководитель?