с другой стороны в БК тоже написано и про ПБС, что только ЦБ передавать полномочия по учету, а не сторонней организации ст 162 абз 5
а в связи с чем вызвано желание перехода на обслуживание?
Статья 162. Бюджетные полномочия получателя бюджетных средств
(в ред. Федерального закона от 26.04.2007 N 63-ФЗ)
Получатель бюджетных средств обладает следующими бюджетными полномочиями:
составляет и исполняет бюджетную смету;
принимает и (или) исполняет в пределах доведенных лимитов бюджетных обязательств и (или) бюджетных ассигнований бюджетные обязательства;
обеспечивает результативность, целевой характер использования предусмотренных ему бюджетных ассигнований;
вносит соответствующему главному распорядителю (распорядителю) бюджетных средств предложения по изменению бюджетной росписи;
ведет бюджетный учет либо передает на основании соглашения это полномочие иному государственному (муниципальному) учреждению (централизованной бухгалтерии);
формирует и представляет бюджетную отчетность получателя бюджетных средств соответствующему главному распорядителю (распорядителю) бюджетных средств;
исполняет иные полномочия, установленные настоящим Кодексом и принятыми в соответствии с ним нормативными правовыми актами (муниципальными правовыми актами), регулирующими бюджетные правоотношения.
где здесь про сторонние написано?
написано конкретно, что учреждение, которому передается должно быть бюджетным
сложно что-то сказать про целесообразность, не зная вашей структуры и особенностей
ну суть дела не меняет, как оно называться будет, в конечном итоге все равно цб
перечитал 158 статью БК, несколько раз
итог в моей голове:
1. передать можно, но только учетную функциюгрубо говоря бухгалтерию, кт будет штамповать расходные поручения, платежи и т.д, вести кассовую работу, учет ОС и ТМЦ, зп - получается в части своей деятельности как ПБС
2. однако основная финансовая деятельность не может быть передана - всякие сметы, бюджеты и и прочая белиберда, то что написано в бюджетной деятельности ГРБС в ст 158 БК
Соответственно:
3. абсол. нецелесообразная кампания получилась - замучаетесь выстраивать взаимоотношения с ЦБ в части обмена документами, особенно своевременности всего этого, зачем разрывать единое целое не понятно
как вариант еще в голову пришла мысль, если у вас будет ЦБ общая с вашими подведомственными ПБС, тут можно как-то все попытаться организовать все граммотно, но всем этим добром должен руководить очень граммотный человек -гл бух, т.к. возникает масса непонятных моментов, которые должны быть предусмотренны, на практике все крайне сложно
Полностью с вами согласен. ( я вообще против централизации) но верхи приказали низы исполняют. Вот еще вопрос - в законе перечислены возможные варианты ведения бух учета(ст. 6), это варианты "или-или" или возможно (простите за тавтологию) варьировать (директор ведет бухучет и нанимает еще бухгалтера; учет дебиторов кредиторов остается в учреждении а остальное в ЦБ и т.п.)?
из вышесказанного не понял ни слова!))))
да возможно хоть как, как в учетке напишут, но это в коммерции, а в бюджете какой руководитель че поймет в этом "бардаке"?
и передать можно только отдельные функции бухгалтерские, но в этом случае будет сложно вести учет. получается нужно 2 программных комплекса, лишние расходы, дел мало имел с ЦБ, но вижу целесообразным при переходе к ЦБ назначать в обслуживаемом учреждении человека, который будет ответственный за первичные документы и документооборот
с верхами тоже нужно бороться)))
напишите служебную записку, что в соответствии со ст 158 и 160 ГРБС не имеет право цб иметь, обоснуйте все красиво да и все
yura151515, извините, а вы откуда, а то у вас профиль не заполнен?
ну в части ПБС передавайте, только как вы разобьете функции и как у вы будете взаимодействовать я не понимаю?
т.к. я ПБС и не работал в ГРБС, мне еще сложнее понять
само функция ГРБС подразумевает, что это 1 из основных видов в финансовой деятельности, и вдруг вы взяли ее и передали кому-то левому, смысла возникает вопрос, а *** вы тогда нужны в принципе?
как вариант нужно очень щепетильно подойти, если неминуема такая участь, создать объективную комиссию (если есть компетентные кадры), расписать все функцие какие выполняет учреждение как ГРБС и ПБС, выделить те, которые можно передать, разработать положение о ЦБ, т.к. ГРБС должно выступить его учредителем, разработать грамотную учетную политику, схему документооборота и взаимодействия, назначить ответственных лиц и как итог вы имеете в сухом остатке:
1. куча головной боли
2. дополнительные раб места
3. полный бардак в документах
и т.д
а еще, вопрос, а верхи это кто, руководители ГРБС или вышестоящий финансовый орган?
опять же отмечу, что не зная конкретной существующей схемы и вашей структуры, это чисто гипотетические рассуждения
какой у вас бюджет?
и как было сформулировано данное задание?
вы бюджетное учреждение с сетью или вы исполнительный орган с подведомственными?
какая у вас структура?
бюджет субъекта РФ. исполнительный орган с подведомственными учреждениями
во, как вариант, создаете еще одно подведомственное ГУ "ЦБ чего-то там", во всех подведомственных сокращаете бухгалтерии, народ частично (самых адекватных) переводите в ЦБ, и сокращаете свою бухгалтерию, передаете кассовые операции и учет ос, тмц, учет кридит/дебиторов (кароч все что входит в функции ПБС) (хотя связываться с сокращением госслужащих...) и нормально, нихрена не наэкономите правда и нужна оч хорошая работа кадровиков, юристов руководителей-финансистов, чтоб грамотно все поделать
О!
нашел реквизиты
если кто имеет документы поделитесь:
1) временные типовые штаты и нормативы численности персонала межотраслевых централизованных бухгалтерий от 28 ноября 1983 г.;
2) типовые штаты и нормативы численности персонала централизованных бухгалтерий при Министерствах просвещения, автономных республик, краевых, областных, окружных, городских и районных отделах народного образования, а также при учреждениях народного образования от 24 июля 1982 г.;
3) временные типовые штаты централизованных бухгалтерий при Министерствах культуры автономных республик, управлениях культуры крайисполкомов и облисполкомов от 30 декабря 1981 г.;
Недавно столкнулась с одной центролизованной бухгалтерией в субъекте.Обслуживают несколько департаментов субъекта.Ощущение полного хаоса концов не найдешь.Кто что подписывает, кто за что отвечает и в плоть до того кому вести документы с сопроводительным письмом.Куча адресов, с телефона на телефон посылают,от одного исполнителя к другому. Зато с гл.бухгалтером- руководителем этой самой бухгалтерии по телефону не соединяют, говорят по субординации не положено![]()
Да, нет неужели по всей России так....
Если учет распределён по участкам, то кто кто сводит балансы по каждому юр.лицу?
Так не сложнее искать ошибки?
У нас баланс ф.130 делается в целом по ГРБС - здесь и само ЦБ, и самостоятельные учреждения, и учреждения в системе ЦБ. Этот сводный баланс и сдается.
Я не люблю, когда везёт врагу...
Нет, не по всей. У нас порядок. За каждым закреплена зона ответственности, прописанная в должностной инструкции.
знаете, в настоящее время фразу "сводит баланс" слышать очень странно.. чего его сводить то? неужели ручной учет? полностью?
и вот как раз человеку,который занимается составлением отчетов и проще- он как раз и проверяет правильность отражения определенных операций в учете и видит ошибки...


ЦБ по прежнему их считает своими подраздлениями, и не заморачивается с "лишней" бумагой.
Цб бывают разные-у меня по каждому юр. лицу свой баланс ,своя 127,128 и т. д. а потом уже главбух- делает свод: по уровням бюджета( районный и поселенческий уровни)
И если где то не умеют работать по действующему законодательству- не надо хаять все ЦБ. Мы своей ЦБ экономим бюджетные средства в районе 3 млн. руб.-это только материальная часть без зарплаты. А порядка 500 тыс. руб. на поселенческом уровне бюджета это огромные деньги(при полном бюджете поселения в 6-8 млн руб)
Эту тему просматривают: 1 (пользователей: 0 , гостей: 1)