Как-то года 1.5 назад на конференции в Москве я познакомилась с владельцем IT-компании. В перерыве мы разговорились о качестве бухгалтерской работы – что хорошо, что плохо. О личностных характеристиках главного бухгалтера – что востребовано и чего не хватает. И даже поспорили, что должна и чего не должна делать бухгалтерия. И хотя я вроде бы и не главбух, но как-то заболела душа, что ли, за своих. Обменявшись взаимными «общими» претензиями, мы таки нашли общий язык. И, в конце концов, обменялись контактами. Уж поверьте, после битвы с владельцами бизнеса обмен контактами – это бальзам на душу. Успокоение своих амбиций, наверно, и признание. И как это греет!
С того момента мы просто общались. И вот, в середине 2010 года я получаю от «друга по переписке» очередной взрыв эмоций по поводу главного бухгалтера, который пришел к нему на доклад с предложением сократить 30% штата, так как в следующем году прибыль отменяется. Страховые взносы с 2011 года будут такими, что хоть бизнес закрывай.
Начала с ним и его главбухом разбираться, рассуждать и вот что у нас на троих получилось. Всего-то 6 элементов – ни много, ни мало, а для стратегии достаточно.
Элемент 1. Генеральный директор компании является одновременно ее учредителем (владельцем). Его зарплата частично заменена выплатой дивидендов. Поскольку дивиденды страховыми взносами НЕ облагаются, то руководителям компании, являющимся одновременно и учредителями этой компании, можно увеличить дивиденды, уменьшив зарплату.
Элемент 2. Премии сотрудникам в пределах 4000 рублей заменены на матпомощь и тем самым компания экономит на взносах. Поскольку любая матпомощь в пределах 4000 руб. в год не облагается страховыми взносами на основании Закона 212-ФЗ п.11 ч.1 ст.9 Закона.
Элемент 3. 10 ведущих специалистов в компании работают на дому, используя в служебных целях личные телефон и компьютер. Руководство компании установило для них компенсацию за использование в служебных целях личного имущества. Размер компенсации составляет около 10 000 руб. в месяц. Таким образом, около 100 тысяч руб. ежемесячно выплачивается специалистам в виде компенсации и освобождено от уплаты взносов согласно статьи 9 п.2 ч.1, пп. «и» п.2 ч.1 Закона от 24.07.2009г. №212-ФЗ.
Элемент 4. При найме нового сотрудника первые два-три месяца работы оформляют ученическим договором, а только потом заключают трудовое соглашение. Выплаты по ученическим договорам не попадают под обложение страховыми взносами, поскольку не относятся к объекту обложения (п. 1 ст. 7 Закона N 212-ФЗ).
Элемент 5. При задержках выплаты заработной платы работодатель выплачивает компенсацию работникам. То есть, часть своего дохода работники получают в виде денежной компенсации за задержку выплаты заработной платы. Такая компенсация предусмотрена ТК РФ и по своему содержанию относится к компенсационным выплатам, связанным с исполнением работником своих трудовых обязанностей. В связи с этим она страховыми взносами не облагается (п. 2 ч. 1, пп. "и" п. 2 ч. 1 ст. 9 Закона N 212-ФЗ).
Элемент 6. Большую часть денег в компании получает генеральный директор и выдает остальным сотрудникам, чья зарплата искусственно занижена. Использована норма ч. 4 ст. 8 закона № 212-ФЗ, по которой зарплата после достижения лимита в 463 тыс. рублей не облагается страховыми взносами.
В этой конкретной компании экономия на 2011 год составит 43% от применения такой вот стратегии оптимизации.
А главное - это не только все знать, но и уметь применить. Узнав о всех способах оптимизации, важно продумать стратегию и тактику оптимизации. И если стратегия – это больше результат работы генерального директора, то тактика – главного бухгалтера, который просто обязан продумать все детали и, главное, качественно документально оформить.
А вы думаете о своей стратегии?
Сообщение от Аноним
