 |
За 2011 у нас была получена выручка по неск видам деят-ти и еще один договор СМР не закрыт...все общехоз.расходы собираем на сч.26 (собралось их много) В учетной политике я думаю прописать спис. сч.26 по выручке (будет всегда несколько ВД). Какими проводками отражать закрытие сч.26 по продажам и по СМР? И правильно я понимаю что если есть хоть какая то реализация за период то 26 списывается полностью, не зависимо от того будет убыток или нет
Счет 26 закрывается всегда, не зависимо ни от чего, такая у него судьба
ну это я понимаю...я вопрос видно не правильно сформулировала...я имею ввиду в НУ расходы признаются или нетСообщение от Svetishe
просто по торговым операциям я обычно расходы собирала на 44 и потом спис на 90..а здесь получается все на 26..и как по СМР списывать на 20 а по продажам на 90..или с 26 на 90.2 по видам деятельности?
Делите его на 20, 44 и дальше уже эти счета закрываетеИ
Ну можно ж в принципе и здесь аналогично поступать: 26 прекрасно списывается на 90. Только это без распределения, по "директ-костингу", а для н/у это косвенные расходы .
Добрый день, коллеги! Спрашиваю не потому что не знаю, а потому что наше законодательство и правоприменительная практика в области бух учета жуть какие противоречивые....
Вопрос вот в чем. Есть компания, занимается проектными работами по нескольким направлениям деятельности. В 2011 году учет велся котлованно по видам номенклатуры (видам работ). В 2012 году принято решение прехода на более рациональную систему учета - пообъектно, то есть по отдельному договору собираются все затраты и учитываются по местам возникновения, то есть по подразделениям. Причем, номенклатурные группы - это договоры (по-другому не получилось, 1С посоветовали, чтобы не переписывать), а подразделения - это виды работ. Так вот теперь если по какому-то подразделению вдруг не было никаких затрат по договорам (затрат на продукт) счет 25 по этому подразделению не закрывается. И возникает вопос, а должен ли он вообще ежемесячно закрываться и где написано, что он сальдо не имеет (это нигде не удалось найти). Заранее благодарю всех, кто присоединиться к этому обсуждению.
Это заморочки 1С, счет 25 закрывается. А зачем вы 25 счет по подразделениям ведете?
Смотрите: мы собираем затраты по каждому договору, каждый договор ведется в определенном производственном подразделении, помимо расходов, непосредственно генерируемых определенным договором (комиссионная форма оплаты труда) существует еще оклад для работников производственных подразделений. Теперь ответьте на вопрос: заработная плата производственных рабочих постоянного характера, возникшая в определенном подразделении, на какой счет должна относиться? Лично мое мнение, не как бухгалтера для фискалов, а как бухгалтера с большой буквы - на затраты периода. Но если так сделать, потом аудиторы мозг вынесут за несоблюдение методологии финансового учета. Именно поэтому я и делю 25 счет по подразделениям, потому что хочу увидеть затраты "полу-сокращенные" на производство определенного договора. Но, если в каком-либо месяце у меня нет никаких договоров в производстве, то что мне делать? Счет 25 не будет закрываться, так как нет для него базы.
Вот прям профессионально: все слова русские и ничего не понятно. ИМХО, это прямые расходы и счет их 20, но у вас так написано, что мой мозг съехал и "методологию финансового учета" никак привязать не может. У вас какой-то внутренний финансовый учет с регламентами, которые контролируют аудиторы?
Давайте не будем про прямые, косвенные - раз так говорите, обоснуйте, что данные затраты прямые.))) Вопрос конкретный - может ли 25 счет не закрываться (по объективным надо признать причинам)? А по вопросу классификации - то затраты, как известно, классифицируется по очень многим основаниям. И применение метода "директ-костинг" как раз позволяет списывать не просто косвенные расходы, а расходы именно постоянного характера, тем самым калькулируя сокращенную себестоимость. И слово "директ" здесь применяется именно в такой ипостаси. И еще: никак эти затраты я не могу в рамках данной системы учесть на счете 20, они должны быть либо распределены "на продукт", либо отнесены на расходы периода. И никак иначе. Да, я Вас понимаю, это сложно понять, но поэтому я и решил пообщаться на эту тему. Ведь если все учитывать котлованно (то есть просто по видам работ по одному подразделению) то вопроса не возникает и весь 25 счет благополучно станет прямым при перенесении на 20 счет. Спасибо!
Согласно плану счетов финансовый результат определяется ежемесячно, а определить финансовый результат, не разобравшись с затратными счетами, невозможно.
Вот и я о том же))) Ладно, просто надо закрывать руками и не разводить демагогию. Спасибо!
Эту тему просматривают: 1 (пользователей: 0 , гостей: 1)
