Мой взгляд остановился на заголовке статьи, опубликованной на Клерк.Ру, с многообещающим названием «Почему через 3 года 1С потеряет значительную долю рынка». Поскольку работой с продуктами компании 1С мне приходится заниматься самым непосредственным образом, начали терзать смутные сомнения: может, и вправду, надо срочно переквалифицироваться и заниматься чем-то другим, а-то через 3 года на паперть придется идти.
Е. Рыбасов, Южная Софтверная Компания Прочитав же статью, я пришел в легкое недоумение, обнаружив, что содержание статьи никак не связано с ее громким заголовком. В статье автор упирает на техническое несовершенство продуктов 1С и техническое совершенство других аналогичных продуктов. Это тема вечная и философская, даже ввязываться в спор по этому поводу не хочется. Сравнивать технические характеристики продуктов 1С и других компаний – все равно, что спорить о том, что лучше: желтое или круглое. Возникают совершенно другие вопросы. При чем тут потеря доли рынка? И почему вдруг 3 года? Однако, непонятно…
И было бы мне совсем непонятно, если бы не ощущение, что нечто подобное я уже где-то слышал. Я достаточно часто общался с руководителями небольших компаний, которые занимаются распространением собственных разработок в сфере автоматизации учета (все эти руководители – хорошие технические специалисты, которые своими руками начинали создавать свой продукт). Вы бы слышали, с каким упоением эти уважаемые люди рассказывают о триггерах, хранимых процедурах и прочих замечательных вещах, которые обязательно дадут возможность их продуктам отвоевать существенную долю рынка у 1С уже в самое ближайшее время. После этой красивой вступительной речи у меня возникает резонный вопрос коммерческого характера: а какие же преимущества у вашего продукта? И вот этот-то вопрос приводит моего собеседника в ступор. После некоторого короткого зависания дается ответ: ну я же только что про это говорил. И начинается повторный рассказ про триггеры, хранимые процедуры и т.д. Скажите, уважаемые господа, вы действительно искренне верите в то, что единственный залог успеха в продаже помидоров на рынке – это использование самых современных средств их выращивания? Наверное, это не очевидно. Тогда почему же это должно быть очевидно для программных продуктов?
Тот самый рынок, долю которого 1С через 3 года должна потерять, диктует свои законы. И заключаются они в том, что кроме разработки программного продукта для его успеха на рынке нужно еще подумать о маркетинге, об организации постоянной централизованной поддержки продукта, о партнерах и их развитии, о методологии внедрения продукта и о многом другом. У компании 1С с этой комбинацией факторов успеха все в порядке. И тенденции развития с выходом 8.0 бесспорны. Читать всю статью: http://www.klerk.ru/soft/1c?60792





.
. Но я смотрел типовые решения. Последний раз где-то с год назад. Сам смотрел, благо опыт в этой отрасле имеется. 7 лет разработки учетного софта, посему кое-какие выводы имею право делать 
такое ощущение что пробуют на конечных пользователях как на мышках что они будут юзать а что не...